坂本美穂.
全社変革 · PMO / TMO · 案件形成

複雑なグローバル変革に、
構造と推進力を。

変革推進・PMOマネージャー · シカゴ · 日本語 / English

自動車・製造・消費財・航空・化学業界を中心に、大規模なビジネス・IT変革のPMO/TMO運営、案件形成、関係者間の合意形成を担っています。日本・北米・欧州・APACにまたがるプログラムで、事業部門とIT部門、そして日米双方の経営層をつなぐ役割を果たしてきました。構造化されたガバナンスとデータに基づく意思決定、そしてAIの活用により、構想から実行まで、目に見える成果につなげます。

ワークショップ アドバイザリー
4+年にわたるグローバル変革の実務経験
$5.5M+5拠点の提案を取りまとめ、グローバルデータ基盤案件を受注
4対応地域（日本・北米・欧州・APAC）
JP/EN日英両言語での経営会議・ワークショップ運営
坂本美穂のポートレート（変革推進・PMOマネージャー）
現職
Capgemini
マネージャー（変革推進・事業開発）
PMO / TMO事業開発アカウントマネジメントSAP変革生成AI
経歴・学歴
Capgemini 上智大学 国際バカロレア
ワークショップ

グローバルプログラムの現場から得た知見

日本・米国・インド・欧州での変革プロジェクトの実務、そして日本での女性キャリア支援の活動をもとにしたワークショップです。経営層、PMO部門、部門横断のプロジェクトチーム、人事部門を対象に実施します。

CIO・PMOリーダー向け

3大陸をまたぐPMOの運営

米国・日本・インドにまたがるクラウド移行・FinOpsプログラムを統制し、日米双方の経営層に報告してきた経験から、グローバルPMO運営の要点をお伝えします。

  • 本社と現地チームの双方が信頼できる、KPI・リスク・コスト管理の仕組みづくり
  • 要点が明確で、意思決定につながる週次の経営報告
  • データに基づくコスト最適化の進め方
事業部門・IT部門の責任者向け

SAP刷新の前に、社内の合意をつくる

レガシーシステムからSAPへの移行に先立ち、部門横断のワークショップを通じて、事業部門とIT部門の認識のずれを解消する方法。

  • 経営層が判断しやすい形での、現状のリスクと課題の整理
  • 構想段階における論点、シナリオ、移行オプションの提示
  • 今後の業務・組織のあり方（オペレーティングモデル）についての共通認識づくり
プログラム・デリバリー責任者向け

つまずいた海外展開を立て直す

海外展開の失敗の兆しを早期につかみ、顧客の信頼を損なう前に、多国籍チームで手を打つための実践的なアプローチ。

  • 海外展開でつまずく予兆の見極め方
  • 時差を越えた緊急対応チームの立ち上げ
  • 顧客との期待値とガバナンスの再設定
日米の経営チーム向け

日英両言語で進める経営会議

契約やデリバリーをめぐる難しい局面でも、グローバルとローカルの関係者の足並みをそろえる、日英両言語での会議運営。

  • 言語の異なる参加者が、同じ判断にたどり着ける議論の組み立て
  • 緊張感のある場面でも、率直かつ建設的に伝えるコミュニケーション
  • グローバルとローカルの法務・デリバリーチームの連携
PMO・変革推進チーム向け

PMOで生成AIを使いこなす

レポーティング、分析、ストーリーづくりに生成AIを取り入れることで、変革チームの仕事がどう変わるか。あわせて、事業部門・IT部門と進めるAI活用アイデア出しの進め方を紹介します。

  • 生成AIを組み込んだPMO業務とレポーティング
  • AI活用テーマの具体化（自動化、予測、根本原因の特定）
  • 顧客向けAIデモ・アイデア創出セッションの進行
人事責任者・女性ネットワーク向け

日本で働く女性のキャリアを後押しする

女性のキャリア開発を支援する団体を日本で設立し、共同代表として企画・運営してきたワークショップをもとに、日本社会の実情に即したキャリア支援、研修、キャリアデザインを提供します。

  • 一人ひとりが自分のキャリアの道筋と次の一歩を描くためのキャリアデザイン
  • キャリア開発を後押しする研修と、参加者同士の学び合いの場づくり
  • 日本社会や職場の実情に合わせたプログラム設計
職務経歴

提案からデリバリーまで、グローバル変革を推進

マネージャー（変革推進・事業開発）

グローバルコンサルティングファーム

2年実質的なエンゲージメントマネージャーとして5名の多国籍チームを統括
$5.5M+5拠点にまたがるグローバルデータ基盤案件の受注
$2.2M欧州自動車メーカー（新規顧客）からの年間売上
24時間オフショア診断チームを立ち上げるまでの時間
  • 事業開発とアカウントマネジメントを主導：大手自動車メーカー（OEM）のアカウントリードとして経営層との関係を築き、顧客の課題を新たな案件へとつなげました。
  • 数百万ドル規模の新規案件を獲得：北米の製造拠点への展開プロジェクトで海外展開のリスクを早期に察知し、日本・米国・インドの緊急対応チームを編成。グローバルでのデリバリー体制とガバナンスに対する顧客の懸念を解消し、受注につなげました。
  • $5.5M+のグローバルデータ基盤変革案件を受注：日本・インド・米国・欧州・オーストラリアの5拠点の提案を取りまとめ、CIOとともに要件、リスク、将来のデータガバナンスを整理しました。
  • 新規顧客から年間$2.2Mの売上を獲得：欧州自動車メーカーのIT運用課題に対し、24時間以内にオフショアのコンサルタントを動員して原因分析を実施。体制を補完する運用モデルを提案し、採用されました。契約交渉では先方のグローバル法務と直接協議し、厳しい責任条項について受け入れ可能な例外を引き出しました。
  • コカ・コーラ ボトラーズジャパンのクラウド移行・FinOpsプログラムで日本側PMOを統括：米国・日本・インドにまたがるプログラムの進捗、リスク、KPI、コスト最適化を管理。米国本社と日本の経営層への週次報告は、わかりやすく行動につながると高く評価されました。
  • 2年間、実質的なエンゲージメントマネージャーを担当：5名の多国籍チームを率い、経営管理レポーティング、財務管理・内部統制、財務モデリング、P/L・GOP管理を担いました。
  • 大手自動車メーカー（OEM）の輸出販売システム刷新に向けた提案を主導：現状の課題とSAPを活用した将来像を示し、複数年にわたる刷新プログラムの足がかりとなるSAP変革PoCの受注に貢献しました。
  • 国内大手航空会社の情報連携基盤刷新をその場で受注：既存ベンダーの撤退で危機にあった案件で、日本・シンガポール・フィリピンの3拠点チームを編成し、技術力を具体的に示しました。
  • AIを活用した変革テーマを提案：生成AIによる根本原因の特定、ナレッジ検索の高速化、SAP運用の自動化などを、部門横断ワークショップや提案活動で提示しました。独自のAIアクセラレーターとコンサルティングフレームワークを用いて、期待効果を明確にしています。
公開事例Coca-Cola Bottlers Japan runs SAP on Azure：坂本が日本側PMOを務めたクラウド移行プログラムについて、Microsoftが公開している事例動画（英語）です。
事業開発アカウントマネジメント変革ガバナンスグローバルPMO / TMOSteerCo報告案件形成SAP S/4HANA・BTPクラウド・FinOpsデータガバナンス契約交渉チェンジマネジメントP/L・GOP管理Power BI生成AI

グローバルSAP S/4HANA導入プログラムのPMO

2022年 · 大手日系グローバル化学メーカー

日本本社、インド、シンガポール、各国展開チームをまたぐPMOを運営しました。本契約前にプロジェクトを始動できるよう、MOU・LOIや先行着手に関する文書を作成しました。

学士（Social Science & Foreign Studies）

上智大学 · 東京

  • 国際バカロレア（化学・物理）の単位を取得。
  • 日本政府の奨学金プログラムで、オーストラリア・ビクトリア州に1年間留学。
紺のスーツに白いシャツ姿の坂本美穂
資格・学歴
  • 学士（Social Science & Foreign Studies）上智大学（東京）
  • Engagement Manager Certified L1・L2グローバルコンサルティングファーム
  • 創設者・共同代表女性キャリア支援団体（日本）
  • 国際バカロレア化学・物理の単位を取得
  • 政府奨学金による留学オーストラリア・ビクトリア州に1年間
  • 言語日本語（ネイティブ）· 英語（ビジネスレベル）
プロフィール

ビジネスとテクノロジー、
日本と世界をつなぐ

シカゴを拠点に活動するトランスフォーメーション／プログラムマネージャーです。4年以上にわたり、自動車、製造、消費財、航空、化学業界のグローバル企業で、複雑なビジネス・IT変革を成果につながるプログラムとして形にしてきました。

得意とするのは、変革の立ち上げと推進です。案件の構想づくりと課題の定義から、PMO/TMOによるガバナンスの構築、構想から実行に至るまでの経営層の合意形成までを担います。日本・北米・欧州・APACのプログラムで、日本・インド・米国・欧州のメンバーとともに取り組んできました。

仕事の多くは、立場や言語の異なる人をつなぐことです。ビジネスとIT、本社と現地、日本語と英語。その間に立ち、日英両言語で経営会議を運営し、部門横断のワークショップを進行し、日米双方のリーダーが次の一手を判断できる報告資料をつくっています。

どのプログラムでも、データに基づくガバナンスとAIの活用を重視しています。AIを使った分析やレポーティングから、生成AIやSAPの活用テーマを考える顧客向けワークショップまで、幅広く対応しています。

特に関心を持っているのは、全社変革、戦略オペレーション、ガバナンス、組織力の強化、そしてグローバル環境での大規模プログラムのリードです。

「ビジネスとテクノロジーの間に構造と合意、そして明確さをもたらし、組織が複雑な変革を乗り越えるのを支えることに、大きなやりがいを感じています。協働と実効性のあるガバナンス、そして実践的なイノベーションを通じて、難しい取り組みを実現可能な成果へと変えていく。それが私の原動力です。」
アドバイザリー

グローバル変革を支える、独立したアドバイザリー

国をまたぐ変革プログラムの立ち上げ、運営、立て直しに取り組む経営チームを支援します。特に日米間のプログラムを得意としています。

01

変革の立ち上げとPMO/TMOの構築

複数の国・地域にまたがるプログラムのためのガバナンス設計、KPI・リスク管理の枠組みづくり、経営会議（SteerCo）向けの報告、財務管理。

実績コカ・コーラ ボトラーズジャパンの米国・日本・インドにまたがるクラウド移行・FinOpsプログラムで日本側PMOを統括し、2年間にわたり実質的なエンゲージメントマネージャーを務めました。
02

つまずいたプログラムの立て直し

海外展開やベンダーとの関係に問題が生じた際の、迅速な現状把握、原因分析、期待値とデリバリー体制の再設定。

実績海外展開のリスクに多国籍チームで対応し、数百万ドル規模の新規案件の獲得につなげました。
03

日米の経営層の合意形成

日英両言語でのファシリテーション、関係者の整理、意思決定の枠組みづくりを通じて、グローバル本社と現地経営陣の足並みをそろえます。

実績欧州自動車メーカーとの週次の日英経営会議を運営し、年間$2.2Mの売上につなげました。
04

AI活用を考える変革ワークショップ

事業部門とIT部門が一緒に、今後の業務のあり方に合った実践的なAI・自動化のテーマを見つけるためのワークショップ。

実績大手自動車メーカー（OEM）向けのワークショップで、SAP・BTPを活用したAIのユースケースを提示しました。

ご支援の形

診断

プログラムのガバナンス、リスク、関係者の合意状況を、短期間・範囲を定めて評価し、具体的な提言にまとめます。

アドバイザリー契約

重要な意思決定の場面に合わせて、変革責任者やPMOを月単位で継続的に支援します。

ワークショップ

経営層や部門横断チームを対象としたワークショップを、日本語・英語で実施します。

アドバイザリーボード

国をまたぐ変革や日米のオペレーションについて、継続的に助言します。

コミュニティ活動

日本の女性のキャリアを支える

創設者・共同代表

女性キャリア支援団体（日本）

日本における女性のキャリア開発を支援する団体を設立し、共同代表を務めました。

  • キャリア支援、研修、キャリアデザインをテーマとしたワークショップを複数回企画・開催
  • 日本社会の実情に即し、女性が自らのキャリアを描けるプログラムを設計
坂本美穂 お問い合わせ

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シカゴ拠点 · 米国・日本をはじめ各国の時差に対応

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